+36 20 564 2332 personalist@personalist.hu

A magát hasznosnak érző emberek értékes munkahelyet teremtenek. Az értékes munkahely megtartja és vonzza a hasznos embereket.

Iroda

Békéscsaba

Budapest

Nyíregyháza

Hívjon

+36 20 564 2332

A magát hasznosnak érző emberek értékes munkahelyet teremtenek. Az értékes munkahely megtartja és vonzza a hasznos embereket.

Iroda

Budapest

Békéscsaba

Nyíregyháza

Hívjon

+36 20 564 2332

PERSONALIST

Hasznos ember - értékes munkahely

Megtisztel, hogy itt van a weboldalamon, ahol közös gondolkodásra invitálom fent említett célok elérését milyen szemlélettel, szakmai elképzeléssel módszerekkel, referenciákkal gondolom. Egyszerű, mert a vállalkozás üzleti céljaihoz – ami az Öné vagy amiben dolgozik – embereket foglalkoztat, közülük néhányukat irányitóként, amihez már csak egy „jó HR” kell, hogy biztosítsa a feltételeket. Bonyolult akkor lesz, amikor a nyereségtermeléshez – amiből a bért is fizetni KELL – következetes, a változásokhoz kénytelen alkalmazkodó irányitói bánásmód szükséges, ami a beosztottak nem mindegyike számára komfortos.

A témában megoldásra váró néhány kérdésben – mely Önt is foglalkoztathatják- gondolkodjon velem
referenciáimmal igazolt módszereimben, folyamataimban, visszajelzéseimben:

Hogyan legyen a vállalkozásuk a legvonzóbb a konkurens munkáltatók között, hogy oda akarjon a legtöbb és legjobb munkaerő menni dolgozni?

JAVASLATOM

 

 

 

 

Miért mennek el az emberek?
Mit tehetne másképp a cégvezetés a HR-el?
Milyen a vezetők munkatárs-megtartóereje?

JAVASLATOM

Mit kell tenni, hogy a vállalkozás
eredményességéért megtett szükséges változását elfogadják a dolgozók? Hogyan kell kommunikálni, hogy a nyugalom megmaradjon?

JAVASLATOM

A fizikai és a szellemi dolgozókat közvetlenül irányitó vezetők szemlélete, magatartása, kommunikációja, megnyilvánulása milyen hatással van a dolgozók maradására, teljesítményére?

JAVASLATOM

Van-e teljesítménycsökkenés a munka ellátáshoz szükséges információáramlás területi vagy személyes érdek miatt horizontálisan vagy vertikálisan?

 

JAVASLATOM

Miért Én?

1999 óta foglalkozom felnőttoktatással. Értékem, hogy oktatói és személyzetkezelői ismereteim a gyakorlatban kis-, közép-, és nagyvállalati szinten stratégiai és operatív HR igazgatóként és külsős szervezetfejlesztőként fejlődött. Tréningjeimet saját tapasztalataimra, gyakorlati élményeimre alapozom. Programjaimon a gyakorlati személyzetkezelési és munkajogi ismereteim segítségével a munkaadók iránt érzett munkavállalói hozzáállást, szemléletet, lojalitást is helyre teszem, egységesítem, hiszen ez az alapja a készség-és képességfejlesztésnek. A fluktuáció csökkentése, a munkatársi motiváció, és kötődés erősítése érdekében kidolgozott szervezetfejlesztési programomon az elmúlt 6 évben több, mint 7000 dolgozó vett részt, ami igazolja ügyfeleim és saját elképzeléseimet is.

l

Tréning folyamata

Ez történik a vezetői tréning során

1. A tréning előtt a felsővezetők megadják a problémákat, fejlődési célokat amivel elégedettek lennének, a vezetőik alkalmasságát érintő kérdéseiket.
2. A tréning előtt online felmérem a résztvevők milyen vezetői módszereket alkalmaznak.
3. A tréning első napján összegyűjtjük, és előfordulási gyakoriságuk szerint rangsoroljuk nehézségeiket: pl. 5-ször elmondom, és még sem azt csinája.
4. Egyéni fejlődési célokat határoztatok meg, hogy érdekelté tegyem őket a közös és a személyiségükkel való egyéni munkában.
5. A vezetői feladatterületek tanulságai a napi munkaéletből konkrétan megfogalmazott problémákon keresztül kerülnek bemutatásra, gyakorlásra.
6. Konkrét mondatok, tesztreszabott kifejezések kialakítása az azonnali alkalmazás érdekében
7. A találkozások között egyéni és csoportos házi feladatot kapnak, aminek átbeszélése tanulságos tudásmegosztás hiszen, ha valami valakinek sikerült, az motiváló 😊.
8. Egyéni fejlődési célok konkrét meghatározása, amire további egyéni fejlesztés építhető.
9. Adaptáció 3 alkalommal fél napban, ahol esetmegbeszélésekkel, gyakorlással építem be a minennapi vezetői munkájukba a tanultakat.
10. A tréning után újra online felmérem milyen vezetői módszereket alkalmaznak, hiszen én is elkötelezett vagyok a fejlődésükben.

Visszajelzésem személyesen pl. vezetői tréningek után

1. Online felmérés eredményéről: eddig milyen vezetői módszereket alkalmazott a résztvevő és a csoport.
2. Vezetői problémáikról.
3. A résztvevő személyes fejlődési céljairól: miben akar fejlődni, milyen tulajdonságokat akar kialakítani, megszűntetni, megerősíteni, milyen haszonnal.
4. Személyes változásaikról, mit kimeneti eredményekről: mit fog másképpen csinálni, saját vezetői feladatterületeire szánt idejét hogyan fogja céljai megvalósítása érdekében módosítani.
5. Személyiségprofiljukról, konfliktuskezelésükről, velük való bánásmódokról.
6. Vezetőik számára felmerült javaslataikról.
7. Vezetői módszereikről, amit alkalmaznak a tréning után.
8. Szakmai véleményemről: fejlődési eredményeikről, alkalmasságról, hangulatukról, egyéni vagy csoportos fejlesztési javaslataimról, a szervezeben rejlő kiaknázatlan potenciálokról, szükséges változtatásokról, további fejlesztési lehetőségekről.
9. Velük való bánásmódról: hogyan lehet kihozni belőlük a legtöbbet.

 

l

Workshop folyamata

Ez történik a workshop során

4 órás szervezeti diagnózis, módszertan, ami a jelenlegi és a kívánt állapot közötti különbséget konkrét javaslatok formájában adja meg döntéselőkészítésre a következő témákban:

  1. Munkáltatói márka építésben: vezetők vagy a HR megtartóerejének felmérében, hogy az újak jöjjenek és a régiek a cégnél maradjanak.
  2. Változások esetében: szervezeti, vezetői, termelést érintő változásokról.
  3. Eredményesség, hatékonyság javítás érdekében: szakma, minőség, munkaszervezés, információáramlás témakörökben.
Visszajelzésem személyesen a workshop után
  1. Hangulatról, szélsőségekről, megnyilvánulásokról.
  2. „Lefele” vitt információk (ppt-s anyagok, fő információk) fogadtatásáról, ismertségéről.
  3. Riport a teljes workshopról döntés előkészítésre, változtatások megtételére: problématerületek szerint priorizálva a javaslatokat és előfordulásukat( kb. 20 oldal)
  4. Milyen vezetői bánásmóddal lehet belőlük a legtöbbet kihozni.
  5. További fejlesztési lehetőségekről
l

Egyéni fejlesztés folyamata

Ez történik az egyéni fejlesztés során

Egyéni fejlesztés személyes vagy online módon ütemezés szerint. Alkalmas akár tréningek után a tanult módszerek személyreszabott gyakorlására, a tudás további fenntarthatósága érdekében.

Visszajelzésem egyéni fejlesztés után
  1. Fejlesztés eredményeiről, erősségeiről, nehézségeiről.
  2. A mostani munkakörének betöltésének alkalmasságáról.
  3. Fejlődéséről, lehetséges fejlődési potenciáljáról.
  4. Egyéni céljairól.
  5. Vele való bánásmódról.

Velük már együtt dolgoztam

A magát hasznosnak érző emberek értékes munkahelyet teremtenek.

Az értékes munkahely megtartja és vonzza a hasznos embereket.

Ön nélkül nem megy

Beszélgessünk

Ahhoz, hogy valóban jól döntsön kit enged a kollégái fejlesztésére és ők is visszaigazolják választását a közös programjaink után, Önnek szükséges alaposan megismernie engem.
Ahhoz, hogy ez teljesüljön, nekem is meg kell ismernem Önöket. A jó választás mindkettőnk számára bizalmi kérdés, ezért beszélgessünk.

Hívjon

+36 20 564 2332

Email

personalist@personalist.hu

Helyek

Békéscsaba Budapest Nyíregyháza

Skype

 

fazakas_csilla